El Liderazgo en la Gestión de Riesgos Laborales
La gestión de riesgos laborales requiere de habilidades y destrezas para lograr el cometido que tienen los profesionales de esta área a la hora de liderar procesos preventivos en una organización.
Competencias como el liderazgo, la comunicación asertiva son indispensables también para que la gestión tenga éxito, ya que esta posición engloba una interacción y trabajo compartido con todos los procesos que integra una empresa, industria, emprendimiento, etc.
La gestión de riesgos laborales es integradora e involucra a toda la organización, es decir partiendo desde el compromiso de la alta dirección, gerencias, jefes de proceso, coordinaciones, colaboradores e inclusive contratistas y/o proveedores.
Es difícil imaginar que un técnico de seguridad convierta esta posición únicamente en una posición administrativa, si esto llegara a pasar, se caería en una gestión incompleta e ineficiente a la hora de gestionar a una organización y lograr así una cultura empresarial preventiva, para este cometido, es necesario conocer e involucrarse en cada uno de los procesos, conocer los flujos productivos y sus riesgos laborales, solamente así se podrá realizar una evaluación de riesgos adecuada.
No podemos dejar de lado otros actores que son importantes, es decir a los contratistas, subcontratistas y/o proveedores, estos al aportar servicios en una organización, se ven involucrados en los procesos productivos, por lo cual el control y gestión de riesgos que se realice debe ser de igual importancia como se lo realiza internamente.
El líder en prevención de riesgos debe se proactivo, saber observar y adelantarse a los posibles hechos que puedan impactar negativamente a un proceso productivo, sean estos de índole técnica, administrativa u operativa, logrando ser persuasivo con los diferentes jefes de proceso, que en muchas ocasiones, podrán ser reacios ante sugerencias y/o cambios que se puedan recomendar desde el área de seguridad.
Un técnico puede poseer una alta calificación académica, experiencia, pero si no tiene habilidades sociales para poder persuadir a los colaboradores, es muy probable que su gestión sea minimizada y no logre suficiente éxito a la hora de gestionar una organización, especialmente partiendo desde la alta dirección, representante legal, directivos y/o accionistas, lograr el apoyo de estos actores facilitara en gran medida el éxito de la gestión.
El líder en prevención de riesgos es una posición muy activa, que deberá tener la habilidad de entender las condiciones laborales y el entorno del colaborador para evaluar adecuadamente los factores de riesgos y proponer medidas preventivas y correctivas, aportando grandemente a la mejora continua de una organización.
